至6月份加入利财公司以来,主要负责生技部的日常生产管理,在这段时间的工作中,我发现存在着以下不足:
一、内部管理工作没有做好。在来利财的一个多月里,由于初期工作重心主要放在开机和工艺调试方面,所以导致内部管理部上一些细节性的问题没有做到位。熟话说,好的管理才能打造好的团队,一个车间、一个部门靠一个人的力量是很难将目前这种现状改善的,因此,近期内部管理工作我也会逐步抓起来,争取早日为公司创造更大的利益。
二、员工培训进度太慢。在6月份刚到公司时,由于车间技术力量薄弱,员工基本都是新手,目前部门各项制度善不健全,团队凝聚力不够。一个好的团队不能仅靠一个人力量,只有员工的操作技能都熟练掌握起来了,车间的指标才会越来越好,车间的管理才会越来越完善。
总的来说,工作中的不足并不只有以上这些,但这些不足直接影响着生技部的团队建设,从长远的发展来看,更影响着公司的成本。在2015年下半年我一定要针对这些不足,加以改进,争取早日打造出一个强大的生产团队,为公司创造更大的利润。