随着车间设备轰鸣声的停止，我们送走了2015年，迎来了2016年，回眸走过的2015年，感觉自己真的很失败，没有可圈可点的地方，希望通过反省自我，能弥补自身的不足，使自己在2016年的工作中有所突破。

　　一、工作角色的转变

　　年初因公司的安排，我从管理模具车间，转变为管理型材二车间，本次转变的很差，在接手之前，我认为自己管理型材二车间应该没有太大问题，毕竟自己多多少少接触过型材调试，在管理经验上也积累了一点经验，做生产指标也应该没有太大问题；可真正接手以后，才发现自己在管理方面就是一个“菜”，管理模具车间时，所面对的只是一个点，而管理车间面对的是一条线，以生产指标为主线，你每天都要面对质量问题、设备问题、模具问题、原料问题、人员问题、生产计划问题等，一切问题就随之而来，起初自己还能坚持，可随着时间推移，指标越做越差，感觉自己真的很无能，自己的信心也随之消磨殆尽，害怕生产线出现质量问题以及突然的停机问题，这些问题一旦出现，自己总有畏惧的心理，不愿意去面对，也不知道该采取怎样的有效的措施处理这些问题，于是就产生退缩心理，找领导抱怨、给自己调换岗位等一系列理由，总之当初就一个心思，只要让我离开生产线，干什么都可以，在这一段时间总感觉是一种煎熬；后来在公司领导徐总、肖总的帮助下，给我缓解内心的疑惑，帮助我寻找工作中的问题，并制定措施，自己开始对车间的工作进行反思，查找工作中的问题，对人员的管理、工作的分配以及各个环节的控制等，进行重新规化，慢慢生产指标开始有一些起色，自己的信心也随着指标的提升而提升，总之这一年来真的很感谢领导的支持和指导，如果没有你们，我不知道我今年的轨迹会偏向何方？

太过急躁、冲动、无耐心

　　二、在自己的性格方面，今年自己非常差，也许是以前在模具车间时，没有面对太多的事情，自己在性格方面稍有收敛，今年以来自己也控制不住自己的情绪，有时情绪一旦爆发，很难控制住自己，这种性格在工作上是大忌，一旦收敛不住急躁和冲动，就很难以与人沟通，听不得别人的意见，最终在工作上，也没有很好的结果，就没有耐心与班组长、员工进行心平气和的去处理一些事情，有时事情还会向反的方向发展，今后自己在工作中，还是要控制住情绪，戒急、戒躁，多一些耐心，心平气和的与人沟通。

　　三、管理的手段太柔

　　特别是在现场管理方面，今年二车间的现场，可以说是一塌糊涂，这主要就是自己的管理太柔，明明可以去做的事情，一听他们的解释，自己也觉得合情合理，就没有追究责任，现在回头想想，有些事情是可以强制性做下去的，毕竟前岗在工作时，还是有一定的闲暇时间，收拾现场并用不了太久的时间，长此以往，会使员工的懒惰心理逐日增加，推卸心理助涨，最终形成事事不操心、事事不关己的心态，因而在今后的管理中，手段还需强硬，要求的事情必须落实，不得以任何的理由推脱，建立有责必究的管理体制。

　　以上是我2015年的反省，敬请各位同仁指正！