一、开源节流：

　　古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对于企业而言，开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。随着2015年经济下行、房地产行业萎缩，管材行业竞争越发白热化。对于生产部门而言就是要通过管理出效益，节流方面首当其冲，要用好每个人，对人员合理分工，提高工作效率和工作准确性，减少失误；降低能耗，要节约每一度电，每一滴水；设备保养要做到以维护保养为主，要做到修旧利废，挖掘设备潜能，配件维修要能重复利用；开源也不仅仅是营销机构的事情，生产在服务上能够解决客户的问题，站在客户的角度思考、积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务也是开源。

　　二、沟通：

　　在与人沟通上太固执于坚持自己的观点，沟通也好、谈论也好，欠缺耐心和换位思考的意识，急于表达个人观点和意见。沟通在管理中就如同人的血脉，沟通不畅就如同血管栓塞，其后果是可想而知的。部门与部门之间，人与人之间及时有效的沟通，多换位思考，消除工作障碍，工作衔接才能畅通。

　　以上两点，权作反省，以自勉。