15年即将过去，回顾这一年的点点滴滴,工作做的不是很理想，存在很多问题，虽说有一定的客观因素，但主要是对自身要求不严，做工作不够严谨，总结一年的工作，认真思考进行反省：

　　一、执行力弱

　　调到生产管理团队后在执行力方面较弱，工作安排下去了，但是没有及时跟进，对自己要求的事情推进缓慢，有时时间跨幅有点长出现不了了之的结果。使团队得不到有效的提升，自己在日常管理中出现前松后紧的情况，对过程管理出现“真空”状态，使其未持续管控到位。

　　以后的工作中勤跟踪、勤检查、坚持做到每项工作都制定进度安排，根据部门每天早晨碰头会的思路，明确自己每天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，对执行方面出现偏差的要及时调整，只有这样，执行力才会得到有效的提升。

　　二、认知肤浅

　　进银财公司之前一直接触的是型材，当自己接触到管材图纸、断面规则、尺寸控制点、尤其是自己进入生产部置身管材生产环节中的调试技术时，才发现自己以前只知道表面的知识，知道的知识太肤浅。后续自己调整心态认真学习生产环节中的要点与细节，多次开机调试积累经验，同时对自己以前不知道的知识记录下来，循序渐进把自己充实起来。接下去的时间里不停的梳理、学习、改进、完善，意识到自己的差距与危机，这样努力认真对待自己的所学的知识以及对知识的“消化”，才能达到应有的深度。

　　三、细节管理漏洞太多

　　日常管理中存在很多漏洞，虽说每次上班前都在叮嘱，但是对班组工作细节不够重视，对班长的要求、班长怎么做的？这一方面的流程和班组的熟悉程度确实欠缺太多，其工作的漏洞也是从这里开始的。领导曾教导我：补自己的短板，牢固自己的长板！这样才能弥补漏洞才能走的更远。

　　以上是在工作中的一点感悟，努力在以后的工作中得以改正！