最近一段时间都在外面忙EP大棚的事情，从出差龙岩永福，到出差寻乌，再到兴国，过程虽比较辛苦，但看到一个个大棚搭建起来的时候，又感到无比的轻松和愉悦。回顾2015年，对于部门工作的开展，过程并不理想，现反省如下：

　　一、关于执行

　　很多时候程总都会跟我说，我们的质检工作这里没有做到位，那里没有做，关键问题没有看到，没有重点，眉毛胡子一把抓。纵观全年，的确有很多地方执行得不到位，这与我有很大关系。我们部门不缺制度、流程，在部门工作手册上都有，车间大部分出现的问题我都经历过，也大体知道怎么去做可以预防，但因为对员工讲得少，检查得少，关注得少，导致员工在工作时出现偏差，甚至不知道哪些是我们需要重点关注的问题，个人能力难以提升。主观上，我们都希望把事情做好，但由于在执行上大打折扣，导致事与愿违，得不偿失。

　　二、关于思与行

　　八月底出差甘肃银财，开始接触EP大棚，回来后开始设计EP大棚，但由于北方与南方对大棚的要求完全不同，特别是连体棚的设计让我寝食难安，许多细节方案在不断地“这到底行不行？这会不会承受不了”的疑问中停滞不前，后来余总对我说，银财已经给我们打开了60%的大门，我们不要等到自己觉得一切都准备好了再动手，一件事情不可能十全十美的准备好，然后再按照自己的设想去发展。所以只有在干中学，学中干，这样才能取得相应的成功。做什么事情都是这样，从一点一滴做起，但最重要的是“做”！在条件尚未成熟，思维还不清晰的时候，要敢于去闯，勇于去冒，要摸着石头过河，在游泳中学游泳，在下棋中学下棋，在战争中学会打仗。真正有用的知识、经验、思想，都是从人们的具体实践中得来的。别人的，书本上的，应该说都是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。你自己躺在床上的白日梦，写在案头的座右铭、计划书，如果不变为立即的行动，那也不过是自欺欺人的一纸空文。

　　以上是我的个人反省，不当之处敬请指正。