我时常在想我的工作是否促进了生产系统的进步与改善，来华财是否体现了自身的价值，是否在践行中财的“诚实、认真、谦让”文化，通过不断反省来提升自己。

　　进公司就任生产部经理之初，就规划完善调度体系，通过调度来调动各车间人员、规范设备检修、制定原料使用计划以及产品合理备库，可此项工作至今尚未完成；各车间依旧在独立地进行安排生产，运行目前虽没有大的纰漏，但工作的计划性不强的问题显现出来。对此，我需要反省，不能以各车间产品品种不一、调度没有合适人选等原因成为借口；确切的原因就是定力不足，对工作的认真程度不足，安于现状，不想求改变，改变就要选人、培养人，短时间内就要付出精力理顺关系，而按原有的模式运行即便出了问题，也好推脱责任。企业在快速地发展，生产管理的水平也要与企业的规模与产品档次相匹配、相适应。

　　2016年已来临，企业的规划已展现在眼前，对于我来讲，初心不改，摒弃得过且过的思想，满怀豪情，只争朝夕，努力把工作上的短板补上。