2015的工作主要分为以下几个方面：新年酬宾活动的落实，新年酬宾发货的安排，维护乡镇客户以及开发新客户资源，SW管的自建房推广，市政项目的跑动，广告投入和广告维护，工程项目的跟进。

　　工作安排上还是存在多许不应该有的失误，时间安排上还是有不恰当的地方。在自建房全面开始用管的时间段上没有把更多的时间和精力花到自建房的SW管的推广上面，促使SW管在市场上的知名度并没有达到预期的效果，销量上可以很好的体现。进入到5月份后SW管的销量才有了一个1万左右的销量但是市场的反响还是没有起来。对于家装公司也存在一定问题，对于新产品，由于不了解处于观望态度与考察期。但在对家装公司的走访是了解了伟星PPR产品的的价格体系，伟星的利润空间与结款方式有一定的优点，通过了解伟星供货结款方式的情况，期间我们也要创新改良原先的价格体系才能更好的把我们的产品推广到家装公司，自建房的切入时机也在摸索当中客户的心理也有待在后面的工作中更好的了解。

　　精品卫浴的市场是之前没有涉足的，在最近这段时间的跑动中也没有了解更多的实质性的问题，对市场的布局以及价格体系的设定还是没有把握到位，希望通过下半年的积极跑动了解更多更有价值的信息，及时调整方案把精品卫浴推广到市场。