• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源济南广角     作者刘勇     日期2016-01-12     点击量2489

  识人易,知己难。识人在于了解别人感知外界,而知己则是对自我的突破。所谓“当局者迷,旁观者清”,可见自我认知往往是困难的,然而自我反省却是剖析自我的最佳途径。 

  1、关于定力。总结2015年的工作状态,主要不足之处便体现在自身定力不够,面对指标的压力,始终围绕做业务而忙碌,带领团队冲锋,却没能教会团队守住风险,没能从战略的角度严抓团队管理与业务过程风险把控,致使广角出现了后经营,也破了自己三年不败之金身。痛定思痛,2016年,定会从自身做起,坚守定力,对有争议的业务要坚定、坚守,排除一切干扰坚决不做,严格遵守集团标准、制度、程序,坚决避免违约的再次发生。

  2、关于执行力。俗语云“无规矩不成方圆”,但有了规矩不去严格执行也是成不了方圆的,海航集团成立之初,两名到美国接受培训的飞行员,回来时已是腊月二十九,便直接回家过春节,没按规定先回公司报到,结果立即被开除了。看似不近人情,但董事长陈峰说,“公司的规矩建立不起来,会影响一大批人。惩少而教多,这是严厉,也是善良。”通过这个案例可知,企业制度的建设和严格执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何严格执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以,一个企业要想拥有强大的竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重执行,从根本上尊重执行,才能在激烈的竞争中屹立不倒。联系到实际中,就是要严格执行中财的“标准、制度、程序”,才能无往而不胜。

  3、关于细节。即既要掌握好大方向,又要把握住细节,不疏漏任何一个细节,才能从当前纷繁复杂的经济大环境中,明辨方向,稳步发展。

  2016年我将在掌握大方向的同时把握细节,带领济南广角全体员工严格执行制度程序,做到领导有定力,员工有执行力,有令禁止,整齐划一,团结进取,努力创佳绩!


版权所有 © 中财招商投资集团