• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源四川中财管道     作者寇官祥     日期2016-01-15     点击量2527

  参加工作这么多年,自感现在对工作比以前努力和用心,业余爱好离我渐行渐远,家务事无需我过多操心,很多时候脑子里想着工作,因为这是我这生的追求,通俗的说工作是我们一家赖以生存的饭碗,换句话说这是我的“事业”。对此我满腔热情,无怨无悔。前段时间去西安公司交流学习,再次体会到了我们之间的差距,同行几位感受颇深!论时间,大家投入的都不少,可是论结果,与预期相去甚远,现反省如下:

  一、关于做实做细,做到彻底

  这已经不是第一次反省实细观了,实就是真实,实实在在,不蜻蜓点水,细就是仔细,细致,关注细节,入木三分。可真正做起来却很难,知易行难,没有做到真正的知行合一。型材节能改造9月底开始推行,10月份取得明显下降,但在11月又出现反复,到现在才基本掌控。反反复复,推进很慢,究其原因就是认识浮于表面,做的不够细致,更谈不上彻底!

  二、关于包容

  海纳百川,有容乃大!要做大事,必先有容人之量!今年以来由于工作压力加大,加之看到兄弟公司巨大进步,经常有意无意的在内心拿人与指标横向做比较,总感觉自己的团队有差距,心里很急,在领导面前也有抱怨。与老基地比,我们体系、人员薄弱,与新基地比我们活力不够?我们的优势在哪里?如果我们一无是处,那么我作为整个队伍的带头人,作用又何在,存在又有什么意义呢?现在想起来自己的抱怨就是给不好的结果找理由罢了,六安基地短时内已达到我们的规模,没有几个中层,指标做的也很好还不能说明问题吗?实际还是我的包容心不够!其实我存在的意义就是如何把现有的人团结好,用好,做到1+1>2。

  三、关于营销服务

  今年西南型材在激烈的市场中实现了销量的正增长,值得庆祝!其中彩色型材增长率在30%以上,而彩色定做较14年增加72%,面对定做的大量激增,生产、供应系统调整应对的不够及时,导致上半年混包、发货差错激增,给销售工作带来一定的压力和阻力,说明我们的体系还很脆弱,应对能力不强,需重点强化,在此做出反省!


版权所有 © 中财招商投资集团