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阳江代表处2015年度工作反省
文章来源南方总部     作者袁斌     日期2016-01-18     点击量1430

  总的来说,主要问题还是以下四方面:

  第一、  跑动有余,工作格局不够,仅仅是盯着自己的一亩三分田,也就是俗话说的,只顾低头拉车,没有好好抬头看路。所以,在以后的工作中,要多向好的机构请教学习,甚至可以抽时间亲自去当地市场去,只有不断的积累,以及不断的交流总结,才能让自己工作不受局限,跨越停留在一个点上,而是具体去看一个面。

  第二、 心态还不够淡定,有时受到一些挫折还是需要一段时间去调整,不够老练;有时候工作开展顺利的时候还好,心态也很积极去跑动;但有时候遇到一些问题,特别是迟迟破不了局,心里就不淡定了, 也就有些情绪化,性格还是需要去磨练。

  第三、团队建设很差,一直没有把人员培养起来;总结根本原因,第一是自己本身都还没完全解决生计问题,自然在新人入司后,也不能完全给其引导一条康庄大道;其次,耐性不够,因为前期新人都是没有相关经验的,所以在工作中,很多都是从零开始,自己却没有像老师那样循序诱导;第三,方式方法也缺乏,节奏把控也不是很好;针对每个人不同的情况,需要不同的方法,再就是每个阶段都要给其明确的目标,这样才更有利于新人的成长。

  第四、有时候还是有些惰性,没有充分去逼自己;有时候自己也有那种小农意识,觉得也还凑合,过得去,就安于现状,不去想趁着年轻多跑跑,把市场基础做牢靠些,市场面做广一些;应该是多想想向做的好的市场去看齐,人家一个地区能做到上千万,自己花三到五年的时间沉淀,为何做不到?只有把目标定远大,这样才不会停步不前。

  最后,在新的一年里,我会改掉缺点,更加努力的去跑动,做到名副其实的优秀机构!


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