今天是我进入中财的5年9个月整，从25岁到30岁，这里一直是我对自身价值追求的舞台，中财伴我渡过我的青葱岁月，从懵懂、冲动、到渐渐成熟、收敛，感恩中财，感恩自己的坚持与不懈的追求，在感恩的同时不忘初心，借此机会进行剖析反省，抓住青春的闪光与不足。

　　关于系统与细节，点与面。

　　现场工作的开展取得了一定的成绩，可以说关于现场的每一个点，每一个细节都有涉猎关注，都倾注了大家的心血，从每一个问题点出发进行整改，目前的工作方式方法简单直接有效，效果也很理想，但是反复抓、抓反复的原因归根究底是什么呢？如何在现场管理上得到突破？这个问题一直萦绕在心头，经过不断的尝试与学习思考，与其他基地对比，总结原因是缺乏系统性推进，缺少点与面的结合。唯有了解整个系统环节，才能知道问题点的由来，从源头找原因才可能根治问题，光从发生的问题解决问题是无法真正解决问题的。今后的工作开展要从整体出发，从员工意识培养与点位检查想结合，建立以现场管理制度为法则，以作业指导书为操作守则，充分利用公司现场管理资源，建立一个有效的现场管理团队。

　　关于人员培养，“我想要的”与“个性”。

　　自己买过一本书，因为书的名字才买的，《不懂带人，你就自己干到死》，对于现场管理或者是监管工作，如何让自己的想法得到有效的开展，靠自己是肯定做不到的，那么如何培养他们成为能够解决问题的人，而不是我自己去一一解决呢？每一项工作开始前我都将自己的想法以及想达到的目的清楚的告诉我的组员，并安排在规定时间内完成。日常的工作完成的都可以，但是特殊的工作开展起来往往不能在时效内完成，压制住自己的不悦，与组员谈心，从接到工作，到目前的结果一项一项去分析，到底问题出现在哪里？是能力问题？还是态度问题？组员在自我反省的同时，我也在深深的反省，是不是我的方式方法问题？我以为我把我想要的告诉他们，甚至在他们的总结或报告我特别希望看到的亮点都告诉他们，他们就应该知道怎么做，但是我忽略了每一个人看问题的角度与思维方式，我的主观意识太强，这样可能会忽略掉他们的想法，也忽略掉他们的思路可能影响到结果。`在今后的工作中，要多在事先沟通，并多听听他们的想法，如果发现可能偏离结果时及时纠正，遇到好的方法主动分享，也从他们身上多学，共同成长。

　　以上是我的感悟与反省，希望能一直保持这样的青春，保持一样的热情。