一、成绩的反省

　　也许是有了失败的经验、总结和教训才换来相对较平稳的指标，静下心来想一想是我们自己在改变，我们不像以前那样坐以待毙，等问题来找我们，相反我们去主动找问题，主动解决问题。对于沟通我们也是说到做到不会出尔反尔最终达到了彼此相互信任。关于模具修理方面我们也是做了很多改变，曾经是直接拿着样段告诉主修这有问题那有问题，修吧。而现在我们是开机前把主修叫到现场共同分析出现的问题，停机后必须有切片样段作为修模的依据，我们和主修共同研究修模的方法。所以现在模具方面很稳定。

　　二、管理的反省

　　我的管理缺失细心、耐心和坚持。自己经常在车间看到不合理现象而不去管，或者是安排任务不去检查，有时检查后又不去追责。车间基本都是新班长，他们缺少很多工作经验和调试问题的手段，有时班长找我说某某问题调不好了，然后我去调试，好了之后我没有告诉他们我是如何调试的和为什么会产生这个问题的原因。有时员工向我反映一些问题我没有及时解决或者根本就没去解决。有时自己暗下决心每天必须检查的项目或者每天必做的一些事情。总是头几天能坚持下来，慢慢的自己这些东西就越做越少了。等等这些都是自己管理上的缺点，希望自己以后能克服自己，真正做好自己的管理。