反省自己，突破自己，理清工作思路，更好的定位自己。正是公司的企业文化——反省制度，才让自己不断的成长。结合本年度做如下反省：

　　反省一：心态的调整

　　自己以前是一个易怒的人，遇到问题不容易控制自己的脾气，记得在6月份自己因为车间产品处理的问题与公司刘总在车间争吵，完全没顾忌到做为管理者应该沉着冷静的处理问题，反而把问题搞得更加僵持，事后经过公司徐总的耐心开导，自己也意识到不该把处理问题导致成争吵。经过这半年的刻意控制，以及心态方面书籍的学习，自己发火的事情越来越少，能够在不争吵的情况下，理性的处理问题，接下来自己要持续的进行心态调整，时刻铭记“情绪不能受控与人”（不能受别人的影响，而导致自己情绪的波动），争取在16年把自己的急躁性格改掉，使自己的工作开展的更加顺畅。

　　反省二：关于人员管理

　　今年整体来看，部门人员稳定性相比去年有了大的改善，主要是在帮带和座谈方面起了很大的促进作用，在员工迷茫的时候，及时的给予引导。但是班长人员相对没有大的改变，没有备选人员，目前班长休息，都是其他两个班班长上12小时来维持，需要尽快的进行调整和培养，把部门的骨干人员培养起来，来满足接下来三期投产的需要。

　　反省三：系统问题的梳理

　　系统问题在于不断的梳理和完善，今年在产品修模后的确认方面存在不足，导致问题反复的进行修模，前期主要是自己关注力度不够，认为修过了，主管确认，应该没有大的问题，工作一忙就忘记自己确认，其实不然，对于质量管理者来说，修模要分清哪些需要主管确认，哪些需要自己进行确认，哪些需要和其他部门共同确认，这样才能把问题完全的解决。后续自己要不断的对自身工作进行梳理，查缺补漏，确保各项工作有序的开展。