2015年对我来说是机遇与挑战并存的一年，7月份由于何总的工作变动，我成为部门负责人，在此感谢徐总及何总等各位领导对我工作上的指导与信任，给了我一个锻炼和展示自身的平台。虽然自己是从采购员做起，对采购部门的各项工作都较为熟悉，但角色突然转变还是让我在任职前期有点无所适从，我深知自己的工作思路必须及时实现从片面到全面，从个体到整体的转变。所幸，在公司领导的关心及指导，家人的理解与支持下，顺利实现了岗位的过渡，对自身的责任及部门的工作规划也有了一个较为明确的定位，但由于经验不足等因素的影响，仍有一些不尽人意的地方，具体表现如下：

　　1、关于执行力

　　作为一名基层管理人员，很多时候起着承上启下的作用，此时执行力就会显得尤为重要。对公司领导反馈信息若不准确、不及时，将直接影响公司领导决策；对员工传达信息时若不严谨、不及时，将直接影响员工的工作思路，同时部门员工的执行力也会大打折扣。自身工作中，领导传达的一些工作事项有时需要领导提醒才想起要去反馈与执行，对部门员工在工作过程中提出的困难与困惑，有时未能及时提供有效的解决方法与措施，今后应加强执行力，切实履行好“承上启下”的职责。

　　2、关于团队培育

　　作为部门负责人，应该发掘每一个员工的潜能，带动团队的工作氛围，提升部门的凝聚力与合作意识。自身工作中，偶尔会抱怨团队的能力和工作主动性。须不知自己作为一名新成长的管理人员，应该与部门、与员工共同成长。团队培育是长期性的工作，要有耐心，学会倾听，做好帮带的工作。在中财有许多优秀的管理者和优秀的管理经验值得学习与借鉴。平时的工作生活中，应在汲取其他部门好的管理经验的同时加强对部门员工思想动态的了解及工作能力的培养。

　　3、关于学习

　　接触到的东西越多，越发的感觉到自己的知识储备量跟不上工作的需要，比如年底在做呆滞物料统计时，对数据的处理，之前一直操作得比较机械，费时费力还不一定能保证结果的准确，后面经过请教学习，发现其实有很多捷径可循，提高效率的同时也提高了准确度。反思自从毕业之后真正的深入地学习还太少，学习后的认真思考与感悟的成份则更少。“外在立身，内在立心。”加强自身的学习与修养刻不容缓！

　　以上几点，是为反省！