晃眼间，加入中财公司已经是第6个年头了，有过喜、有过忧，有过喜气洋洋的跟大家一起聚餐夜，也有过紧张忙碌到凌晨的酬宾不眠之夜，此时已是年末的傍晚，我毅然要接着迈步走入下一个年头，因为这里有我的收获、也有我的感悟。

　　2015年，整体产销在有条不紊中渡过。上半年，新年酬宾比以往预期的要平稳，较之往年，整个公司大局观更加清晰明了，我们的产销测算更接近实际，我们的生产准备做得更为全面，我们的责任制度越来越完善；从5月开始，对月底库存控制目标进行明确，对缺货超储产品进行责任考核，使得生产得以有序进行，仓库周转得以加快，定单完成及时率提升明显；9月份，对管材和管件产品在2015年-2016年4月的产销预测分析，为年前备库工作做好指引，顺利完成了南方总部发货需求。这一切，说明框架指导作用的巨大性，只有不断梳理各项信息，建立有效框架，才能使各项工作顺利开展。

　　框架建立后，需要在我们的日常工作中，发挥创新的魅力。创新，不仅仅是技术创新、产品创新，也有管理创新，也有流程创新等，都切切实实的存在在我们工作生活当中。今年，型材定单越来越多，内勤每天跑车间、打电话满车间找生产负责人签定单的情况越来越频繁，如果遇到正常发货需求很多的时候，定单积压半天或者到下班前才送至生产部的情况也不乏有之，效率越来越低，有时错过生产排产时间，需要生产线二次开机，各项得不偿失，我们有了简化签单流程的想法，最终在咨询四川、天津等基地情况后，在ERP专员的支持下，在定做管理模块中引入了定做单电子化评审流程，不仅节省内勤来回跑车间的时间，也极大提高了定单流转速度，加快生产对定单的及时响应度，也能做到定做单在各个环节评审及时性做追溯和定做产品数据电子化管理，还能减少A4纸的使用。一个小的改变，有时也能让人豁然开朗，就如今年引入了定单考核管理制度，作为营销服务窗口的我能直观的感受到营销市场对我们今年进步的认可。

　　接下来的，还有很多需要去创新，去提升，新产品试销备库方面在多了解机构需求后，可以再大胆点；产品推介方面，多利用微信渠道宣传，等等，期待更多的豁然开朗。