屈指算来，参与到湘光财务工作二年零三个月了，湘光的财务逐步独立，财务工作逐渐有序，随着ERP的正式运行，相信能更上一个台阶，仓库管理也较往年有较大进步。但在工作中也发现一些不足，特反省如下：

　　一、关于成本管控

　　2015年是湘光成本考核方案正式运行的第一年，虽然在成本控制上较往年有较大进步，但成本控制如何细分下去，深入挖掘新的，更细分的成本管控点，进一步推动各部门行动起来，在宣导上做的不够。正如李总在成本考核通报说的，都是财务提供的数据。而真正成熟的成本管控体系是考核双方都要会算，互相检验，互相提升的。在这点上，我还做的很不够。

　　二、关于ERP上线

　　ERP上线是一项复杂的系统工程，在前期的准备中，虽说和各部门参与人面对面沟通确认了，但没有做广泛的宣示。以及前期对过程种问题估计不充分，总体推进进度缓慢。幸亏领导及时调派周艳双和贺建文，以及在总监室软件科的指导下，加上本部门人员加班加点，使ERP终于如期运行。在这里，主要反思自己，是我的积极主动推动不够所致。

　　三、关于仓库管理

　　仓库管理在部门努力下，账实相符率有较大提升，运输发货差错为零，运输费率在基本是零担的情况下，控制在目标之内。呆料的消耗也一直在积极想办法处理。但在仓库的现场管理上，推动成效不大。想想自己曾参观过的蒙牛的世界工厂，那样的赏心悦目的仓储现场，我们得路还有很长要走。

　　以上是我工作中的一些感悟以及在以后的工作中要竭力改正的地方。且行且思，相信明天会更好。也祝中财走得更远，飞得更高。