通过对各项工作的梳理，今年以来，部门总体工作包括营销服务、仓库管理、现场管理等方面都较前几年有了一个质的提升，这是公司分管领导的指导以及全体人员工作务实、相互配合的结果。特别是部门各级人员初步掌握了仓储管理各项工作的工作方法，组建了一支相对稳定、有激情、有执行力的团队，这点很重要。而没有为公司总体发展拖后腿的这份荣益对部门每个人来说更为重要。

　　仓储工作看似简单、平凡，都是简单工作的重复，以及繁杂小事的串联，但正如企业家张瑞敏所言，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。前段时间收到二地拼车卸错产品的反馈，虽然作了纸袋隔离，但前期还是试行了更好的隔离方法，由于没有跟踪到位，看似简单的工作却没有做到坚持。在平时的工作中，像这种工作执行不到位的情况还有很多，例如低级发货差错方面控制不理想，仓库入库差错现象没有得到有效控制等。工作中由于责任心不强引发的小故事也是时有发生，这说明我们的管理基础还是比较薄弱，改善提升的工作还有很多，这就要求自己首先以身作则，把工作每个过程的一切细节问题当作一件大事来做，把小事做细、做全面，做到底，真正做到细致严谨，进而使自己和员工养成好的工作习惯。当然，是人做的事都会存在或多或少的问题，但如何避免或者减少工作失误的发生，这是我们管理的关健。

　　在我们做好本职工作的同时，我们更需要勇于创新和突破，硬性指标上敢于跟其它控制较好的生产基地掰掰手腕。当不再为了产成品装卸通宵达旦，当不再为缺货等货、满仓库找货的时候，我们更有时间和精力进行学习和创新工作的尝试，今年以来，虽然部门根据自身实际情况进行了生产效率提升等方面的改革创新，也取得了一定的效果，但还是需要向化建业兄弟公司以及同行业学习好的工作管理经验和操作方法，取长补短。对于我来说，在工作创新方面做的比较少，确切的说，是想改变现状的意愿不够强烈，特别是10月份开始兼管一期仓库以来，现在回想起来，与当初心中的期许和学习的目标相差甚远，当很多想法和计划还在脑中回荡的时候，转眼又到了年关，心中不免产生些许遗憾。

　　所有遗憾都不能让人回到过去，前方却可以让人重新开始。