随着工作的需要，15年下半年基本在新昌基地度过，主要负责衢州基地筹建前期管件新员工的帮带工作，过程中也进行了大量的工作梳理，但在部分细节上还存在不足，现做如下反省：

　　一、自信心缺乏

　　人员问题一直是我担心的主要因素，想到年底投产，还没有足够的技术力量，尤其是班组长人员，就心里不踏实。每次到了公司碰头会，便会提及人员力量缺少问题。殷总每次都会在会议上指示，鉴于目前人员招聘现状，管理骨干让我们自己培养为主，公司招聘为辅，而我总是担心时间问题，认为在这么短的时间内难以培养出可以胜任班组长的人选。其实也间接的体现出自己的不自信，回头想想，其实培养班组骨干真的没有那么难，只要培养对象责任心足够，技术培养其实很快的。目前已经从一线操作工中挑出1名优秀人员在培养班组长，且发展趋势良好，相信接下来的投产工作一定可以顺利开展。

　　二、工作有所松懈

　　7月底来到新昌公司，开始人员帮带及工作梳理，随着工作的顺利开展，人员逐步稳定，各项梳理工作基本完成，自己也开始对工作有所松懈，开始安排其它人员负责专项管理，由技术主管负责培养及资料完善，由班长负责车间人员管理与安排，以减轻自己的工作量。期间趁着节假日及出差等，就回西安老家看看孩子与父母，短短半年期间，回家就有3趟。随着后续管件新刻模具的逐步到位，自己在工作管理上要加快节奏，完成各基地调衢州设备的复原工作及新刻制模具的试模工作，为衢州基地顺利投产打下基础。

　　三、人员灵活调动能力有待加强

　　近半年来，目前已有9位员工离职，其中男性员工7名，离职原因各式各样。而自己在人员调动上未作任何调整，过来做操作工的就安排操作工岗位实习，过来做模具工的就安排模具工岗位实习。人员思想波动后，我也仅仅是劝留一下，如果离职人员执意要走，我基本就放弃了。但考虑到投产以后，车间在其它岗位上还是需要很多男性员工来胜任的，碰头会上偶尔也给领导提及招聘特殊岗位的需求，但自己却没有考虑到，在这些离职的男性员工中，可否有人愿意或有人合适到这些特殊岗位工作的可能性，实属自己在人员灵活调动能力上欠缺的体现。最近又有1名平时表现优秀的男性员工提出离职，为此，通过与其沟通并同意回到衢州后，给予其从操作工岗位调到辅料工岗位的承诺后，该员工比较认可并继续工作，人员得到了稳定，各岗位特殊人员也得到了补充与储备。人员管理是生产管理的核心部分，也是我今后需要提升的主要工作之一。

　　以上三点是我近期工作中的不足，今后定当努力改之，完善与提升自己管理水平。