1、在处理部分账目上报问题上，之前没有记录的习惯，导致部分款项报了还是没报心理没数，今后还是应该将每一笔账目清楚记录，特别是寄往集团报销的，一定要留有凭证复印件及邮寄回单，以便备查。

　　2、人才储备及用人问题上，欠缺与用人部门及CEO的沟通，今后应加强对人才问题的交流，并及时补缺，招聘渠道应尽量发散，如校园招聘等。

　　3、对新员工的培训，没有系统的安排，今后应拟定一块培训计划，以尽快使新员工熟悉公司，对工作能更快更好的上手。

　　4、对集团的发文要求，还需多熟悉，严格按照总纲里的岗位归属拟文，如拍卖公司下设科室、典当公司下设科室，避免发文错误，导致任命不符。