一、对市场管理的新认识
乐山型材销售中心主要市场以:市中区、沙湾、马边、峨边和金口河5个市场为主,现空白市场主要有马边、峨边、金口河三个市场,主要困难还是下区乡后语言不通。
二、对团队建设的新认识
乐山型材销售中心人员总计划3-4人,主要安排:吴冬梓:主要以工程为主,辅助形象店工作的开展。黄月圆:主要以乐山市中区家装为主,辅助形象店工作的开展。新招人员:主要负责:沙湾、峨边、马边、金口河4个地方,住地可选择为峨边。(4个地方较小,为解决生存因此划分为一个人管理)
三、反省2015年工作中的主要失误或不足之处
主要失误在于年初时丢失的两个工地,对突发事情预计不足,造成政府项目领导去世后没有及时和新领导达成沟通与联系,造成年初丢掉了两个工地,对今年任务造成了压力。