时光荏苒，来到六安中财一年了，也是忙碌的一年，从刚来时的陌生到现在的熟悉，经历了很多，学习了很多，现将一年来的反省如下：

　　一、关于执行力

　　执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对于管理者还有一项重要能力就是使别人执行的能力。作为管理者不仅仅是做好规划，有了好的管理思路，更为重要的是让员工真正贯彻实施好。当工作安排下去了，却没有按时完成的时候，有时会变成了理解，没有追在后面去跟踪、要检查、要结果，久而久之就没有理想的结果了。如果能够跟进及时，检查及时让员工养成了习惯与意识，执行力自然而然的就培养起来了。

　　二、关于基础管理

　　2015年整体是忙碌的，忙碌于投产及投产后的相关问题的解决，缺对于部门整体管理体系的完善关注的少了，虽然整体框架和思路较为明确，但是对整体的细节深入和检查机制确是深入不够，基础管理没有做到闭环，很多的工作没有达到100%的效果。

　　基础管理就像我们的日常生活，当你连最基本的生活都保障不了的时候，还谈什么实现自己的人生价值呢？基础管理也如此，你连最基础的东西都搞不好，还何谈其他呢？基础管理，我有信心做好。

　　三、关于质量控制

　　2015年型材整体质量控制距离自己心中目标有一定的差距，究其原因还是经验主义在作怪，尤其是在投产的第一年，只是在强调质量，而落实到具体行动上去的不多，落实下去了，检查跟踪的又少了；对于具体的质量控制方案进行开展，对于质量控制过程的监督关注不够。因此，当强调久了，也就是仅仅一句话而已，当质量问题真正的摆在面前了，才意识到自己深入的不够。16年质量管理是重中之重。

　　以上是我的反省，除此还有很多需要提高的地方，自己将在实际工作中不断改进。