• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者刘胜利     日期2016-01-20     点击量2218

  人有的时候和机器差不多,若不定期检查,肯定会出问题;只有通过不断的自我反省和自我改造,才可以使我们更加清晰的认清到自身的不足。

  反省一:关于换位思考

  人不能总是站在自己的角度看待问题,以自身利益为出发点看待问题总是片面的,也不利于问题的解决。作为生产系统的一员,我们需要和其他部门互相配合、协调才能更好的完成自己的工作。但更多时候对于工作中出现的问题我首先想到的是别人的原因,对于自身存在的问题不能正确的面对和审视。今年PE-RT外部反馈同比14年有明显增加,杂质爆管、管材拉细问题尤为突出。当问题反馈回来时我们会抱怨破碎料不干净、自动盘卷机不稳定、员工质量、自检意识不足等。而没有静下心来想想破碎料不干净是否因为我们对于机头料的收集和区分上没有严格控制有关系;员工的自检能力和质量意识的不足是否因为我们对于质量和自检方面的相关培训工作没有做到位。在工作中诸如此类的问题可能还很多,当问题出现时,我们首先要想的不应该是这是谁的责任,而应该反问自己工作中哪些方面还没有做到位才导致出现此类问题。如果凡事都能换个角度看待问题,多想一点、多做一点;那么,问题就会少一点,距离成功也就会近一步。

  反省二:关于主动性

  边总一直在引导我们要“解放思想,拥抱变化”。确实,事物都是在不断的变化和发展的,我们应时刻要求自己以创新、发展的眼光看待和接纳新事物。然而回顾全年的工作,由于自身还不能达到完全解放、创新的思想境界。对工作中一些新技术、新产品的学习和掌握上远远滞后;波纹管生产线的引进、PB管材的自产以及管件产品的投产,都预示着生产形势在日益复杂化和多元化。这就要求我们需要积极主动的学习,掌握更多的工作技能来应对日益多元化的生产。反观自己,自身的提升一直都比较滞后,主动学习的意识和能力并未能跟上形势的发展。其实,归根到底,还是自身做事情的主动性不够在作祟。

  以上是对自身不足的剖析和反省,在后期的工作中能要时刻谨记于心,自我鞭策!


版权所有 © 中财招商投资集团