一、基地学习

　　有幸参与了本年度各基地的维保检查，去每一个基地总能感知到别人的独到之处，如湖南基地对泵房空压机房管路有整齐布局，管向箭头标示很清楚，对备品备件如料简螺杆堆放很规范，怕生锈用塑料保护膜封好；设备部有专门针对下面机修学习培训用的小册子，一人一本便于放在口袋里，有空就可以拿出来学习，如六安基地，厂房布局已体现现代化，道路宽阔，绿化生机勃勃，展厅更具中财独色，非常经典。四川基地、天津基地都有其可圈可点之处。但也存在一些共性问题，设备点检制度形式化，设备上线路管路混乱，漏水漏油现象；另外在配电设施这一块，总发现配电线路、配电系统布局或多或少存在问题，缺少统一规范，存在布局不合理、电缆浪费现象，如果能统一规划，更完善更合理就好了。

　　二、关于用电

　　公司14年11月采用需量控制用电以来，一直为用电的平衡性而担忧，因为其中一天电量特大，而大多数时间电量不大，也要按最大值来计算基本费，这样对我司费用浪费很大。为了能让用电平衡性更好，也采取了各种方法，但是要做到平衡难度很大，有时车间有订货必须生产，有时车间排产员根据库存排产，没法顾及公司负荷；波纹管设备开机和聚烯烃车间大设备9号机开机冲突，造成负荷大大增加；另外还有混料机开启较多，同时达到高峰值时负荷会大大增加，都要严重影响到用电平衡。一直在提前跟营销服务部联系订单情况，尽量跟生产多沟通，提前掌握生产开机情况，以便能更好落实平衡用电，但事情并不那么简单，总是要令人不满意，这个月高了，下个月又高了。有时发现要高了，去协调停机时稍一缓慢负荷已记上去了。还好一年结束，用电亏损还是控制在公司制定目标内。

　　三、关于性格

　　过于谨慎，灵活不足，工作上方式呆板，缺乏多样性、创造性及解决问题的能力。因此需要不断通过实践来总结经验，并在过程中找到适合自己的方式方法。同时更要坚持自己的原则，遇到问题冷静分析，不因外界的变化而动摇，踏踏实实的努力。