年终将至，每个人都在收获着一年的喜悦，布局着来年的憧憬。如何去提升和跨越？要我们去深究自身和团队不足，完善我们的明天。现作如下反省：

　　一、对员工要“严”

　　每个人的内心都隐藏着“激情”和“惰性”，贪婪的心魔，会随时侵蚀我们的激情，让我们失去工作应有的方法，学会拒绝，萌生“多一事不如少一事”的工作想法，偏离正确的工作作风。如何带领下属员工，建立团队凝聚力，是作为团队负责人的核心，在工作上要做到管理无情、严于律己，也正如中财“管理上管死”的管理方针。也许是出于“理解”下属，在现实工作过程中往往会出现执行拖拉，缺乏工作节奏，做事条理性不足。作为领导只停留在口头的训导，没有完全养成员工的工作习惯。今年部门建立了采购考核制度，上半年以来呈现了不错的效果，而下半年有所倒退，正是管理上情面作怂，缺失严格的管理作风和自律。这一方面须反省。

　　二、对自身要“紧”

　　“紧” 我理解是一种处事的风格，鞭策自我的方法，提高工作的精致度的方式。自入外协拓展部二年以来，我们一直朝着“改变”两字出发。做出了一点成绩，却沾沾自喜，回首，所属这点“贡绩”大部份是历史所逼，市场推动的，没有充分体现个人主见与创新，是被动的。外协拓展部采购业务应该是站在市场的前沿，要从加工、性能、成本贴近市场，要从产销、推广服务市场，每一个环节都要对我们来说都是重要的，绷紧弦，重视目标，才能完成出色。而今年的成本分析方面不够透彻，卫浴推广有思想未执行，可能是自以为的有所进步，松解了做事的专注度，这一点值得反省。16年更要抓紧自已，严明目标，做深做细。

　　以上是我内心所省，不到之处，还望公司领导及同事们多指正。