一年的时间匆匆过去，2016是产品研究处忙碌的一年，对于我来说，也是工作转折的一年。承蒙公司及领导的信任，8月份，我从一个自我管理者转型为一个团队执行者和管理者。登上更大平台的同时，也感受到了扑面而来的压力与责任感。近半年的时间过去，初出管理者茅庐的我是否在自己的工作职责和团队带领与激励上有一番自己的成就？是否做到了转型与尽心尽力？年终之时，是为反省之日。

　　1、时间规划能力差。

　　时间规划，即为时间的合理安排利用，将输出的成果在有限的时间内最大化。对比着这个概念，审视下自己，实为脸红。在平日的工作中，往往将长期但重要的工作忽略，时间过去，这项工作便到了眼前，称为了眼前既重要又紧迫的工作。迫于压力和时间，匆匆完成。然而，这种模式输出的劳动成果，实为单薄。在平日的工作中。日常的协调和突发性的紧迫工作可能占据了我们主要的时间，但其实，无论是项目推进，还是长远目标。都推进的相当缓慢。总说没有时间没有时间，我很忙。扪心自问下，真的到了自己所说的那种忙的不可开交的情况下了么？跟我们公司整体发展速度，跟身边的领导们比一下，自己不可开交的忙，变成了笑话。

　　2、缺少创新。

　　社会发展，时代进步。只有创新，我们才能谋求更长远的发展。无论是工作管理模式，还是产品。一成不变的时代早已过去，落后必然挨打，落后必然淘汰。就拿无土栽培花架项目来说，最先做出实物，做出概念产品的，是新昌基地。15年初便已经有做出。但时间一点点过去，没有更新，到现在看来，吉林和天津的花架做的是既漂亮又简单。原本新昌率先发起并实施的项目，现在却被远远甩开，实在是脸红。同时公司内部绿化，从最初发起的几个月来看，我们做的工作也不少。无论是大厅内部，还是门口、车间，总在做了拆，拆了做的死循环中转圈。占用了大量的时间，缺乏创新，做出的东西总是差强人意。别人做出来了，自己一看，原来漂亮总是这么简单。但自己就总是突破不了这个思维定势，不能创新呢？眼界太小，总是看到目标先想到的就是困难。没有做，就被自己压垮了。

　　3、团队领导力不足。

　　现在的自己已经不能用做好自己的工作就是好的标准来审视了。作为科室的协调者，传达者和小队长。自己不仅仅是战斗员，更是指挥员。就像大副，船长的命令下达，是要由我们去安排具体实施的，是带领大家一起朝一个目标前进的。在平日中，一个人的力量再大，也不能推动整个轮船。自己，还没有做好这个转型。

　　2015匆匆过去，2016已经到来。新的一年有新的目标，新的压力。要拿出一个全新的自己来迎接新的一年。看到自己问题的我，会在新的一年里，做好自己，做好推广科。请各位领导和同时监督指正。