从上次反省到现在刚过去1个多月时间，又到了再次反省的时候了。对比上次的反省，有很多东西还是没有做到。

　　上次反省时反省自己变胆小了，没有以前“大胆”的气势了，再反省下自己最近的工作的表现，比以前要大胆一些，但我感觉还不够，还需要再大胆一些。别人都说“大胆假设，小心求证”，连假设都不够大胆，怎能将工作做好！对于生产也是一样，月初定指标的时候都希望不要定的太高，其实这个想法就是错的。如果不大胆一点，每月都原班不动地进行生产，指标怎么能够得到提升了。每月的指标目标定的高一点，即使完不成也会比正常情况下要好得多。做生产就像逆水行舟，不进则退。其他基地在不停地进步，如果我们原地踏步，或者进步不大，对比起来我们还是在退步。对于今年的指标我会更大一些地追求进步，即使完不成，但我努力了，我无怨无悔。

　　对系统性的认识不够，只关注一些常规的东西。 生产本来就是一个集合体，如果只关注一样，对其他的关注度不够，生产还是做不好的。人、机、料、法、环任意一个不关注都不行。回首过去的2015年，在这方面做的很不够。指标差，生产线不稳定，异常停机很多，再有更多的技工都调试不过来，必须从源头去解决，不然生产还是不稳定的。以前领导总说我们的人员不比别人差，以前还有点不承认，但仔细反省下，这是对的。为什么我们的指标比别人差远了？我们在关注的时候只关注了单一的东西，今天这里出问题了解决这里的问题，明天那里又出问题了。没有从根本上去梳理一下系统性的问题，指标焉能不差。

　　人员，每次都说要关注人员培养，但没有想想现在的人员培养方式、方法有没有问题。现在的新员工到司后有培训，但是培训完后效果如何；现在的培训有没有意义，需不需要培训；现在的培训方式对不对，或者有没有改进空间，有没有更好的培训方式？每次都说现在的人员进步慢，达不到预期要求，仔细反思下，我们的预期是什么？需要他们多少时间达到？这些在过去都不是很明确。只是感觉调试不了问题就感觉他们进步慢，其实这是不对的。在明年的工作中将改变现有这种方式。新员工入司后将他们每月需要掌握的东西列表给他们，到时间检查，并作为他们晋升的依据。

　　2015年已经过去，2016年已经到来。今天的反省是明天进步的助力，新的一页已经翻开，在新的一年里我将牢记过去的不足，努力改正，在新的一年里努力工作，争取取得更好的成绩。