反省一：注意力

　　“注意力”是指人的心理活动对一定对象的指向和集中，应用在工作与管理实践中就是“注意力在哪里？办法与效率就在哪里”。回顾2015年，自以为一直在夯实部门的基础体系建设，比如供需的链接、成本的节约考核、工作手册的建全、流程的优化、供应商团队的评价等等，采购成本节约、辅底资金节约、采购费用控制节约、物资供应及时性等均取得了较大的成效，工作之余本人也在不断的进步与成长。但从更高一级层面（公司）来看，自已的工作绩效就差了许多，月度考核全年0A-3C-9B，着实拿不上台面。细细反思，自已的工作思路与计划能做到与公司目标一至，但未全部转化为公司的成绩与效率，问题的根本在于落实与执行力上。即自已的“注意力”变异成了选择性的注意，未达成“注意力在哪里？办法与效率就在哪里”的成果。

　　反省二：闹钟

　　自已一直以来始终在设想，如何把所有的工作进行量化，在不同的阶段设置好工作的“闹钟”，进行理想式的“闹钟式”管理，就像我们早上的起床“闹钟”一样，会定时强制的提醒我们去执行、监督与落实。多年以来，虽与很多理论大家和实践专家进行沟通交流，想从中找到一些灵感，可实际上“理想很丰满，现实很骨感”--“闹钟式管理”在理论上未成型，工作实践也导入不多。归根结底，还是自已的坚持不够，沉入不深，扩展不宽的结果。

　　2016年已开始，这是困难之年、压力之年、亦是挑战之年，自已必须在认识上更主动，行动上更高效，“注意力”更集中，“闹钟”管理更完善，点滴踏实工作，边角成本节约，充分预期，积极准备，抓重点，强突破。河财的未来必将更美好！