2015年已经过去，回顾这一年的工作存在诸多不足，过去的已无法改变，自己唯有加倍努力，希望2016年能有所弥补，现对过去的一年自我反省如下：

　　一、废料率指标控制较差

　　14年担任部门负责人凭着高总给打的基础，废料率指标在13年的基础上有了明显进步，然而15年不但没有取得新的进步，反而相比14年出现了退步,尤其自己在7月份一度头脑混乱，在选人、用人上凭着一时的冲动频繁换人并且拿捏不够周全，也欠缺长远考虑，可以说自己完全乱了阵脚，当时的指标差到了极点。废料率指标反映的是生产稳定性，体现的是部门的管理水平，并且与西安相比已经差距很大了，实在有愧于公司及领导的期望。在此鞭策自己把15年的不足变成动力，加倍努力，16年给公司一个交代，也给自己一个交代。

　　二、人员管理较差

　　人是所有工作的推动力，然而不是有人就有队伍，就像领导说的人管不好，你们就是“团伙”，管得好才能称为“团队”，回顾这一年骨干人员中两名工段长张汉骑、刘建鹏及两名副班长佟海瑶、袁建峰等先后调岗或辞职，说明了部门没有营造出团结友爱，充满希望的团队，也说明了我这个领头羊没有做好角色定位，没有很好的聚拢人心。

　　会做事、会管事、会管人，才能做好领导，自己在管人上显然还是差的很多，需要不断的修炼、积累，总结出适合自己的管理模式，才能稳中求进。

　　2016韩维华加油！一部加油！