• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源天津中财型材     作者魏代鹏     日期2016-01-21     点击量2049

  一、关于工作的落实

  回顾2015年,这一年中漏掉的、未完成的和已完成却未做好的工作太多,很多工作未能做到有始有终。公司、部门都在通过工作落实表,来督促工作的进度,但这只“鞭子”也不能把所有工作全部包括。自己给自己定下的工作目标,需要内心的“鞭子”的推动,并使用好内心的“鞭子”,将工作有条不紊,高效率的完成。

  二、关于短板

  决定木桶容量的不是最高的木板,而是最短的那个木板。车间工作也是一样,车间最薄弱的组块、最难解决的问题、最不容易完成的工作,才是决定车间工作推进的最重要的因素,而日常工作中却常对这些短板“绕道而行”。

  机模故障率持高不下,技改项目推进缓慢,模具整体水平不高等问题,困扰已久,这些问题都与自己解决短板问题的关注度不够,有直接关系。只有将短板问题放在最重要的位置,才能将有所突破。

  三、关于时间

  古人云:“一寸光阴一寸金”,怎样将每日的时间的进行合理的分配非常重要。自己在这方面仍做的很差,“重要而不紧急”的工作,未能成为精力的主要方面,需反思。

  来年工作以此为鉴,不急不躁,有始有终。


版权所有 © 中财招商投资集团