又到了一年的年底，回顾自己一年的工作，做以下反省，在之后的工作中更好的警醒自己。

　　一、关于配件采购及供方开拓

　　自己在采购部多年，前几年曾经采购过五金配件，今年6月又继续接手采购，中间相隔几年，中财的配件销量已经翻了好多倍，而好几年过去了，但供方开拓却没有大的进展。今年天津基地集中采购，在供方开拓方面，由于期间供货质量出现问题而又止步不前，一直到审计处提供了价格便宜的厂家，而我们又无法辨别配件质量好坏时，处在了被动的局面。暴露出了我们对于产品的不熟悉、了解不深入，作为采购人员，对于所采购的东西没有深入的研究，而仅仅是停留在表面，停留在表面就无法详细的了解产品的成本构成，特别是配件的成本构成较多且零散，不详细的研究，在价格上我们就没了谈判的筹码，谈价时只能是枉费口舌；同时，供方的单一也使我们在谈价时失去了主动权。

　　对于配件供方开拓过程中，对于质量问题的担心限制了我们开发的进度，习惯了依赖过去的供方，遇到困难没有想办法解决而选择了退缩。这种思想是万万不能的，由点及面，在日常的工作过程中，必须要有迎难而上的精神和解决问题的勇气，借此反省，提醒自己！

　　二、关于团队建设

　　人员的培养是部门发展的重中之重，没有了人，一切都是空谈。采购员岗位上，人员流动性一直很大，特别是五金采购这个岗位，五金因其品种多、规格多、类别多的特殊性，对于新人来说没有3个月学习是无法入门的，相对要处理、要协调的东西也是比较多的，没有一定的抗压能力、协调沟通能力是无法胜任此项工作的。在人员的培养上边，对于下属的想法、意见没有进行深入的了解，对于下属的关心程度不够，时间长了，人员之间的凝聚力大不如以前，对于人员的培养，我认为一个好的氛围、积极向上的工作环境是非常必要的，今年在部门气氛的营造方面做得不好，少了之前人员心往一处想、劲往一处使的氛围，如何留住人、用好人这是今年必须要好好反思的！