“明日复明日，明日何时多”晃眼间，2015年就这样不知不觉地从我身边溜走，控制不住、挽留不了。回顾一下，时常听到有人说“现在的食堂比以前强多了，后厨可以下脚了，以前。”，心里还是有些沾沾自喜的，但细想真正做出的成效有哪些？真正值得自喜的又有哪些？不过是之前的参照物标准低了些，做成这样其实就是应该做的，也必须做的。对于真正的工作进度及工作态度还有待深思。

　　反省之一：管理

　　管理要注意方式方法，不能情绪化。对待员工一视同仁，不可偏激。曾经有一位员工，工作表现一直不错，因此也比较信任她、敬重她，可能是感觉比较亲近，她也经常到办公室找我谈论一些与工作相关的事项，一起解决一些工作上的问题。这样虽然表面看是没什么，但给其她员工的感觉却是我偏袒别人，使别人引起误会，对我不信任，处理事情不公平，而导致她们有意见不提，有想法不说。最终让我亲身体会到了进退两难，茫然失措的感觉、棘手的问题，对于我这样经验不够丰富的人来说，还真难以应付！究其原因，还是自己的管理出了问题，适硬适软之尺度没有掌握好。今后还需多与员工沟通交流，正确引导员工，了解员工的真正想法，共同发现问题、解决问题。

　　反省之二：固执己见，缺少对事物的认知

　　食堂也是企管部的后勤分队之一，作为后勤管理，也许我在行政方面算是有些经验，在处理各项事务时还算可以独挡一面。但对于食堂管理，即要考虑员工饮食的安全与健康，也要顾及公司的成本开销等。而我对于这些的认知深度有多少？不够了解，不够认知，如何做好监督、做好管理？如何做好“领头人”。管理要“有所为，有所不为”，“有所为”即勤思考、善于创新性开展工作，方可有工作成效。固执已见、怨天尤人、无所事事、不善沟通怎能算得上有所作为！今后在成本监控及人员栽培上获取合理的方式方法，对事件做出准确的判断，避免束缚自己的手脚，造成不必要的损失。