一、关于团队管理

　　要如何管理好一个团队，这是每个团队管理者都时常在思考的问题，不同的管理者在团队打造中也各有偏重，所以各类答案也是五花八门，而对于我们部门来说打造出一个有生命力的团队显得更为重要。其中的重点则在于自身在帮助，引导下属同时，又不能让下属觉得离不开自己的把握上。 把团队培养成一支理想型、激情型、创新型和学习型的队伍。通过给员工一定的发展空间，大胆的让其发挥自己的才干，在工作中培养每位员工的独立操作和思考的能力，使每位员工都能够独挡一面，而对于优秀的员工还要培养其一定的领导思维。创造一个充满活力、激情，而又具有轻松气氛的工作氛围。

　　团队是舞台，是员工展示才华的场所，要让每一位员工都可以在这个舞台上淋漓尽致地展示自己的才华，充分发挥自己的潜能。在每次的例会中都能踊跃的讲出问题和意见，大胆想象，大胆构思，大胆表演，对于合理部分公开褒扬，个别问题则私下探讨解决，对现实中已造成的错误勇于承担责任，对遇到的问题不做简单处理，更不能推卸责任，要乐于倾听别人，主动帮助别人。有时管理者自己认为简单的问题在下属中可能就是其工作的绊脚石。

　　人员管理就是要使部门的每一个员工——从上层到底层，都各得其所、各尽其才，最大限度的发挥每一个人的才能，作到1+1＞2的效益。

　　二、关于思维模式

　　我们常说“心想事成”，只有有了“心想”的意念才会有“事成”的结果，而今年部门内部这种“心想”的意念还是太少，大多数员工的思维还是停留在老旧的模式当中，习惯于日常按部就班的工作，缺乏思维上的创新和改变，不愿意与新思路新模式去发生碰撞，这与今年自身在这方面的工作引导太少，工作面不够宽广有很大的关系，没有让这种求变的思维模式在部门中互动和传递起来，仅仅只局限在少部分人当中，从而导致创新的思路太少，进而也就没有了太多的成果，面太窄以至于路不宽。其实创新的思路是可以培养的，只要拥有创新的意念，整天想着去发现，用心去寻求改变，创新的思路就会源源不断地涌现出来。机会永远只偏爱有准备的头脑，什么是有准备呢，过去有准备是指有知识储备，而如今的这个时代是以速度致胜，“快鱼吃慢鱼”的时代，光有知识储备是远远不够的，还需要足够的创新思维和创新能力，这是在2016年我们急需要改变和迎头追上的。