反省一：管理方式

　　进入公司至今，从普通质检员到部门管理者，一直从事质检工作，对于如何做好质量管控也有了自己的认知和坚持，减少外部客户投诉是我们的追求目标，下属能力欠缺可以后天培养，但工作态度与纪律始终是条红线，为此，在车间对着管理人员还发了两次大火，所以整个管理团队始终坚持夜班查夜工作，对于违纪现象一般直接采取零容忍的态度，但面对“责任感淡薄”的90后及大环境现状，这样的管理方式直接导致部门离职率的高居不下，因为我的管理方式与处事态度直接影响到下属各级管理人员，整个部门的氛围一直处于压抑状态，环境不会改变，解决之道在于改变自己，谨记。

　　反省二：关于用人

　　部门的管理团队搭配已经完善，从单人来看都有明显的优点与特长，但一年下来从整个部门运转来看，却是各自为战、各有想法，领导者最大的才能是能够发挥下属的才能，但对于目前的我来说却始终处于“救火”状态、“大管家”角色，久而久之，大家也习以为常，更不愿意承担责任，可以说我的“无所不能”导致下属无能人，虽有反思，但认识深度不够，谨记。

　　反省三：关于突破思维

　　下沙基地作为最早的型材生产基地，下沙质管部也在坦然享受着“老大哥”的角色，别人都在忙着实现突破时，我们还躺在以前的“荣誉簿”上顺带喊喊口号，今年在基地互查时去了湖南、吉林，给了我很深的体会，小到制作看线提示卡夹在员工卡内，大到技改创新，这些我们想到的没去做的，或是想到的，不敢去做的，别人都在做，而且取得了成功。恩格斯说过，“人类地球上最美的花朵是思维着的精神”，如果要想准确认知这个世界，就不能用老眼光和习惯的思维定势来看待和理解它，谨记。

　　2016年，新的一年，也给了我们新的希望，我们会用实际行动弥补前期的不足，力争做到“追求过程、享受结果”，一起努力吧！