法国作家雨果有句名言:被人揭下面具是一种失败，自己揭下面具是一种胜利。回顾过去一年的工段管理工作，对存在的以下不足颇有感触，借此以自省。

　　反省一  关于系统稳定

　　作为一名生产管理者，我很清楚生产的稳定性依赖于整个生产系统的稳定，包括人员、设备、模具、物料等。但稳定是相对的，极易受到外界影响而出现波动，这就需要我们对各个组成要素进行梳理核查，消除或降低这些要素对系统稳定的影响。反思过去一年的工作，生产稳定性提升工作没少做，但是不够深入。车间生产异常问题每天都在跟踪统计，但经常在头痛医头脚痛医脚的怪圈中游走，疲于应对，系统性地梳理核查工作不够，还没有从解决问题向预防问题转变过来。15年，工段多套模具因磨损严重，运行稳定性差，影响了工段的正常生产节奏，后经模具中修等方式处理，稳定性得到改善，但也付出了一定的代价；油温异常问题一直在维修，但异常机台仍然存在，降低了异常问题出现时工艺调试的宽度，这些都是今后工作中要注意的问题。

　　反省二  关于人员培养

　　2015年补岗压力较以往有所减小，但细数一下，工段带出来的新员工屈指可数，老员工能力提升也差强人意，这个过程中可能有种种主观或客观因素，就我自身的管理方式来看，主要有以下不足：一是制度管理松动。工段管理中过多地站在员工的角度考虑问题，希望以情动人，制度的约束力度不够，员工对自己的失误感触不深，导致问题反复，“近之则不逊，远之则怨。”说的应该就是这种情况吧；二是培养方式固化。生产方式在改变，生产中的人也在变化，现有的人员培养方式可能不够灵活或者不能够真正满足员工的需求，这方面要在今后的工作中予以改善。

　　反省三  关于阅读的意义

　　记不起有多久沉下心来阅读了，最近看到北大教授陈平原谈读书时说过一段话:你半夜醒来发现自己已经好长时间没读书，而且没有任何负罪感的时候，你就必须知道，你已经堕落了。不是说书本本身特了不起，而是读书这个行为意味着你没有完全认同于这个现世和现实，你还有追求，还在奋斗，你还有不满，你还在寻找另一种可能性。看完后深有感触，在此分享给大家。

　　以上几点作为反省，请各位同事不吝指正。