（一）对辖区市场的新认识

　　装饰公司作为一个新渠道的建设，成长速度和发展潜力巨大，我们会认真的对待和做好相关服务。

　　（二）对市场管理的新认识

　　要勇于面对失败，有担当、有责任、有义务，成功的时候有骄傲，但要保持清醒和理智，做好自己辖区的每一件事情，要以团队为中心，有市场观和品牌的信念。

　　（三）对团队建设的新认识

　　一个优秀高效的团队，可以让我们更富有进取心，以更快的速度开拓市场。发挥出超过1+1大于2的力量。

　　（四）反省2015年工作中的主要失误或不足之处

　　我们没做的还有很多，例如有些装饰公司的实力条件有限，因无备货能力，和辅料没有联系在一起，成本过大造成经销商不愿意送货，通常业务员直接送货到施工现场，以致大量的时间浪费，这些都是我们要反思的问题，我们在快步成长的路上，要学会更好的安排自己的时间、精力，合理有效的解决和客户存在的矛盾和分歧，以保证自己的高效。