2015年即将结束，回顾一年工作，时间过的快，工作很失败。首先没有完成机构年任务，拖了管理处的后退，心里有愧。工作中的失误主要表现在工程项目上，宜家物流项目的失败主要是：锁定了总包采购老总后没能尽早做关系，到最后失去了先机，导致丢单。先下手为强，后下手遭殃。伊宁医疗项目的地源热泵失败主要原因：此项目跟踪时间有两年，也花费了时间和财力，锁定了甲方基建王总为关键人，开始此人不收礼，我一直在做情感攻关，混个脸熟，等到年底我也送物品，最后也没有起到作用。此项目自己有点优柔寡断，直接送现金有时比物品更管用。总结一下自己的不足：1、碰到机会，缺少快、准、狠的特性。2、操作大工程项目的成功率偏低，提升自己的业务能力。3、做事情缺少规划、勤于总结、及时反省。总结2015年的悲伤，化成2016的动力，相信自己，开创新局。