时光飞逝，岁月如梭，转眼2015年已经过去，接手冀西已半年有余，静下心来认真回顾这半年的时光，虽然取得了些许成绩，但需要学习的还很多。

　　回顾自己走上管理岗位这半年的时间，虽然在平时摸索中学到一些管理经验，掌握了一些管理技巧，但在工作中存在的不足还很明显，比如以前做机构时的观念还是时时回荡在耳畔，没有能真正将自己做为一位管理者来对待市场，对各营销机构的市场跑动还是不够全面，没有做到每月都陪同每个机构进行市场的全面跑动，有的只是每周的微信会议和电话沟通。

　　2015年虽然大部分营销机构超额完成了全年任务，但是还有部分营销机构没有完成年任务，对这些没有很好完成任务的机构，我在工作中对其管理上也产生了松懈，对其要求不够严格，最终没有很好完成全年任务。

　　今年在公司领导的指导下管理处的形象店也正式开业了，但由于还是将主要精力放在了抢夺项目、拿工程方面，目前对管理处形象店管理方面投入的精力相对还是较少，截止目前形象店一直没有实现销售，鉴于目前情形以后更要督促自己顾全整体局势，不能再一味将所有精力都放在市场跑动拿工程方面，要从长远考虑，内外兼顾全面发展。

　　在团队建设方面，今年我管理处引进新人两名，其中一人在入职三个月内实现销量零的突破，另外一由于入职时间较短，且对其帮助也有所欠缺，至今没有实现销售。

　　通过以上对2015年工作的反省，我深刻意识到，我应该时刻提醒自己，要注重自身管理知识与管理能力的提升，用自己的实际行动去管理整个团队，感染每一位成员，将大家拧成一股绳，齐头并进共同发展。在实战中要不断的学习，不断的总结，不断的认识市场，提升自我，不辜负公司对我的期望。