（一）对辖区市场的新认识

　　竞争更加激烈，做大了，问题就更多，容量没有增加，就是切蛋糕

　　（二）对市场管理的新认识

　　必须深挖渠道建设，加大产品普及率

　　（三）对团队建设的新认识

　　提升全队效率，写作加强，主要是要理好协作比例

　　（四）反省2015年工作中的主要失误或不足之处

　　有些工地的跟进不及时，比如泰禾地暖换伟星问题，但是还有自身问题。