一、能力的反思

　　主持内银工作都快半年了，进展缓慢，不见起色，十分惭愧，常有铁拳对棉花的无奈，也不知道是不是能成为钢丝可以轻松驾驭棉花。对市场我时刻反思原则、规则、创新、风险以及客户的平衡；内部管理上时常担心平稳发展和不思进取、内部竞争和内部“和谐”，也时时被运营和妄动困扰。其实做事情一定会有犯错的时候，我不怕犯错，我相信我能守住底线，原则就是底线，规则是原则下的规矩，我们可以因时而变、随事而制，面对市场、风险、客户，如何运用我的运营能力扩大公司的影响力，汇聚我们的客户，如何有效利用规则防止不良用户带来连锁风险，面临的问题很多很多，一切都在考验我的能力，我深感学习能力不够，工作能力还不够。

　　二、量力而行的反思

　　力不足以行千里，而强行之，自取其辱。我在力量积蓄不清楚的情况下，盲目提出发展目标。犯错。

　　三、目标和过程的反思

　　我觉得总能预见未来很厉害，而对过程的理解十分浅薄。事实上预见未来固然很重要，但对我而言过程才是根本，很多能预见未来的人，因为没有现实的过程和手段的支撑根本到不了预期的未来。过程要用心思考，过程要求真务实，目标一定是过程努力的结果，等待不作为实现不了目标。

　　四、“探、悟、行、修”的反思

　　作为公司互联网金融的主将，我必须做到敢于探索求真，善于反思感悟，敏于行动实践，勇于修正。互联网金融业是全新的行业，用心不深，认识浅薄，准备不足，畏畏缩缩都不足以成事，这些毛病在我身上都会反复出现，需时时警示自己。

　　一点感悟：道理简单做起来很难，这是常人遇到的问题；道理高深只有自己理解自己，这是书生遇到的问题；不管道理有多高深难懂，总能让别人一听就明白一看就清楚，举手投足间都能化理为行，那应该算是高人了。我往往误把看不懂的人当高人，把说平常话行平常事的人当常人。

　　有的人能做但不会说，有的人能说却不会做，我总期许着能找到又能说又能做的人，也没想过找到了这样的能人我把自己搁哪去好。或许我成为成功的元素了，我才找到了搁置的地方。

　　做实做细是一种能力，我相信中财公司绝大多数人都想做实做细，但有人能做到有人却做不到，原因不外乎想做做不到和不想做。我看有些人做的工作真是无懈可击，而有些人做的工作简直就是漏洞百出，因此轻率地下结论这个人做了实事做了细事，那个人不行，其实本质上只是反映了我的做事能力介于这两种人的水平之间。