一、坚守原则

　　随着集团业务不断扩展，股权的各种问题接踵而来：有特殊情况的处理、有因经济纠纷需逐一单条处理的、有股权质押、冻结、确认等等需配合办理的，作为股权管理部门股权确认时必须考虑员工的利益同时也要合理规避公司的潜在风险，在二者得以保障的前提下配合各职能部门做好股权确认工作。当无法继续沟通时，总想放宽自已坚持的原则，少些麻烦。但与后经营、资管委人员沟通、请教，他们坚守的信念，他们将现有股权的利益、风险进行充分剖析使我惊醒：我的责任是树立员工对公司的信仰，坚守集团对财务公司的信任，任何人不能因为他的特殊性而违背公司既定原则。因此，守定真理不变，凡事只针对事不对人，保持坚强的意志持之以恒是我所必须坚持的。

　　二、局限问题

　　上半年收到化建处转发一份下面机构财务人员对财福在线业务的观点，提出财福在线业务应向红天桃看齐网上办理业务。当时觉得这个方案不现实，无可操作性，回头再看是我对业务处理固守原有状态，不懂突破。所以谢总提出要用80后、90后来冲击原有框架，打破常规理念，积极寻求发展的思路也是财务公司后续成长之路。学会发现问题，学会新方式思考，突破自身局限将是我冲击短板的目标。

　　三、时效问题

　　时效性问题一直存在，体现在领导布置任务执行过程中因涉及与其他人对接，存在不愿多打扰别人而耽误工作进程的情况。不主动出击取得结果，这是我工作之弊端，急需改进。不管遭遇任何困难，将“永不放弃”作为自身信条才能率领团队，构建企业的繁荣。

　　学最好的别人，做最好的自已——勉励自已，同时也请各位指正。