上半年岗位变动，突然一切都变得陌生起来，毫无头绪，本希望能够平稳过渡，过程却波涛汹涌，让人措手不及，细心回想，现反省如下：

　　反省一：十年树木，百年树人

　　上半年给我感受最深的就是部门人员技术力量薄弱，班组依赖性较强，实际操作能力差。很多时候，我都在为如何能够把机台开起来而苦恼，如何能够减少开机和过程废料而郁郁寡欢。俗话说：十年树木，百年树人。前期对人员培养的不重视或者方式不对，导致各种问题在近期集体爆发，让我疲于应对。个人技能水平不高，一方面师傅讲得少，自己动手多，而徒弟动手少，遇到问题不知道怎么搞，总依赖师傅来解决，难以提升；二是第一次出现的问题解决掉以后，没有进行总结，同一问题重复发生，进入恶性循环；三是部门层面组织的培训极少，且没有进行技能考核，个人提升欲望不强。人是生产的核心，没有人无法进行生产，有人但能力差也不行，所以在选对人的基础上，后续要重点的系统的进行人员的培训和培养，从个人能力、素养上进行提升。

　　反省二：产量和质量孰重孰轻

　　进入生产系统后，个人的思维想法也相应地逐渐地在发生改变。生产的第一要务就是要满足客户需求，但是很多人往往首先想到的就是先把货发了，客户急需这个产品，我也不例外。作为生产人，我们关注的重点更多的是产量、效率，对质量的关注力度相对较低，以致上半年质检发现的低级质量问题一大推，客户外部反馈也不少。另外一个就是意识的问题，质量是企业的生命，但我们对员工要求的太少，讲得太少，甚至出现质量漏检时我们还表现得很坦然，导致整个团队的质量意识很差，对出现的质量问题无所谓，这是很大的一个问题，也是急需解决的一个问题。对于质量我们要牢记：质量是生产出来的，而不是检验出来的。