2016年上半年工程开发中失败的案例：

　　太和A工程开发项目指定品牌以后最终没有使用。太和B工程开发项目甲方规定品牌中财、公元最终没有用中财。

　　A工程没有使用的原因1、水电施工班组包公包料价格较低，联合各水电班组一起不断找甲方理论，通过施工总包向甲方领导反映。

　　2、最后通过甲方成本控制部了解到，甲方按照阜阳工程信息价的普通材质价结算给施工总包，施工总包扣除20%发包给各水电班组，水电班组扣除自己的利润后无法使用中财这样的优质产品。

　　B工程没有使用的原因，1、甲方规定品牌后，机电安装公司与江苏华财一直处于长期合作单位，价格较低、垫资量大结算周期长。

　　2、由于我方通过甲方不断给乙方施加压力，乙方有抵触情绪，找到公元以很低的价格购货。

　　3、由于该项目的开发公司和施工总包公司是一个集团单位的不同分公司，关系复杂操作难度较大。

　　针对以上问题反思：1、做好关系指定了品牌，忽视了施工方的最终结算价是否可以承受优质材料价格，以后要更加深入各环节和关键点了解清楚，做深做细。2、甲方定牌以后和施工方也要搞好关系，确保最终供货。