一、难忘的酬宾

　　2016年的新年酬宾注定不平凡，从三月份开始下到天津基地的型材定单经常性延期，四月份开始常备管件调拨困难，经常性缺货。这些供应难题一直持续到六月上旬。期间大部分工作在频繁应付缺货:天津型材定单交期的不确定性、管道发货几乎车车缺管件的现实，频繁报单、冲单、协调货源，供货难度近几年少有。    

　　在市场大环境尚未明朗的形势下，公司产品供不应求，并已为明年酬宾布局扩展筹谋，2016年的中财给市场注入了新的活力，让我们每个身在其中的人骄傲、忙碌并快乐着。

　　在酬宾持续供货困难的过程中，许多平时未想到或未采用的紧急应对办法及沟通方式时常涌现。现在想来的确扩展了思维与视野，同时也暴露了自身对持续应对困难局面把控的不足，及对持续供货困难预计的不足。

　　二、基础工作不扎实

　　定做未发产品的催发工作是订单管理的重要一环，一直以来我们始终停留在对定单完成率的考核，未将定单管理闭环到底，导致定做产品库存高居不下，上半年一度型材定做产品库存占比25%，占彩型库存近40%，给本就紧张不已的室内仓库雪上加霜。定单闭环只是日常基础工作的重要一项，举一反三，梳理尚未闭环的基地业务工作，加快周转，提升工作实效才是脚踏实地的工作态度之本。