这半年来，感觉自己一直被事情推着走，在被动的应对一件一件的事情，很少能静下心来观察、思考，现在回想上半年的工作，总结起来就是做了很多事，还有更多的事没有做，思考太少，缺乏创新，管理系统性有待提升。

　　上半年的工作很多，也感觉自己很忙，很多时候自己都是在处理各种各样的事，很少有时间去思考，导致部门工作只是按部就班的完成工作，很少有创新，在管理方面梳理、优化流程方面做的也很少，作为一个部门领导，这是有所欠缺的，应该相信下属，将具体的事交给下属去做，自己只要追踪结果就好了，让自己有更多的时间和精力去思考，这样一方面有利于下属的培养，另一方面也给自己更多的时间和精力去思考，去给予下属指导，下属更快的成长起来，这样才能让自己有更好的发展。

　　上半年有很多工作想做却没有做，给自己的借口就是先忙完手头的事再去做，结果就是手头上的事永远忙不完，想做的事被一直拖下来，现在想想，还是能挤出时间去做的，只是思想上拖沓了罢了，导致很多工作推进缓慢，现在看来需要给自己制定时间表，将想要推进的工作都列上去，让自己有紧迫感。

　　上半年感觉部门工作在流程上有点乱，一方面由于人员产假及人员更迭，导致人员紧张，另一方面由于新增工作只是简单交给下属去做，没有考虑实际谁做更合理，只是看谁现在有时间就给谁做，导致每个人做的事都很杂，没有条理性，对于管理来说是很不利的，后面的紧急工作就是梳理工作流程，让部门内的各项工作更有调理，规划好区块，充分的授权，让每个人都将自己的区块完全支撑起来，让下属成长，自己也成长。

　　以上就是我对上半年工作不足之处的反思，写于纸上以自勉。