16年已过一半，回顾研发部一年多的工作内容，发现很多问题，总结以下几点不足勉励自己，以期进步。

　　心态：心态决定一切，同样的事物有的人看到看阳光的一面，有的人看到的却是灰暗一面。面对周遭事物的变化有的人看到是变化后的困难，也有的人看到的却是变化背后的种种机遇。岗位调整后自己的管理职责相应增加了很多，平时面对一些难题总是提醒自己要保持良好的心态，保持态度，告诉自己遇到一些问题要多了解、多调查、不要轻易下结论，乐观、积极的面对问题。作为一个部门的管理者要以自身乐观、积极的一面感染其他员工，哪怕是一些棘手的难题也要迎难而上战胜困难。

　　沉稳：人无完人，每个人喜欢追求完美，但在追求的过程中会出现很多阻力，这些阻力不光来自外力，重要的来自我们自己本身。往往会出现懒散、浮躁的时候，很多如果静下心来肯定能做好，但是由于比较浮躁，着急，反而耽误了时间和浪费精力，结果事倍功半。遇事不够冷静，经常性发现一个问题没有处理好，心里很着急，害怕耽误事情，就急躁将事情做完，顾不上细节，殊不知到最后还是浪费时间，重新返工。究其原因，总结和反省太少，不注重积累。对待复杂的事情，要有耐心，注意细节，争取做到最好！不断突破自己，发掘自己的潜能，每个人都是一座宝藏。

　　管理：每个人的性格、处世的态度和责任感各不相同，不能因为谁经常出错，就对谁疾言厉色，更不应有不喜和厌恶的情绪。同时也不能因为谁会说话，让自己高兴，就对其好感有加。更不能因为谁沉默寡言就忽略谁。管理工作需本着公正的心态，一视同仁，不偏爱、不忽视。需以发掘的眼光看待员工，发掘每个人的优点，将其放到相应的位置上，让其发光。

　　团队：俗话说“独行快，众行远”，也就是说一个人走路会走的很快，一群人走路才会走的更远，可见团队合作的重要性。如果一个拥有二十几人的团体仅有一两个人是强者，那么就这个团队而言这个团队的实力也是很弱的。每个人的智商几乎是相差无几但是每个人思维多少都受各种因素影响，因此一两个人的思维的实力远远小于二十几人的思维实力。因此遇到问题要多组织人员去探讨、发挥大家的力量，群策群力寻找更好的方法去解决。正所谓众人划桨开大船，群众的力量是无穷的。

　　不断清理自身的残迹，不断完善与植入新的理念，才能与期望同步。在今后的工作中，我将会继续发扬自己的优势，努力改正自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，力争使自己在工作和管理上，都取得更大的进步。