时间不等人，焦虑中上半年已是过去，看着不如人意的销售数据，心中忐忑不安。

　　回顾这半年来的工作销售数据，无法给关心支持我的领导交上一份满意的答卷，让我不能平静，对家人也无法交代。公司的反省制度让我反思自己，在市场大环境影响下，遇到困难，销量不乐观，这个时候更需静下心来认真反省、问题出在哪里？怎样来改变目前的状况。我总结了以下几方面：

　　1、个人反省： 虽然忙命奔波与市场，销量结果确并不理想。有市场客观原因存在的因素，但是，回顾和审视自己这半年来的日常工作，还需要多向其他优秀管理处负责人交流学习，并要不断的提高自己。以阳光积极的心态看待发现对市场的认识，起到一个良好的上下关系沟通工作。

　　2、团队管理的反省：我在营销团队的管理过程中往往太注重了人性化的管理,有问题也是比较迁就,某些事上大包大揽，没有采取紧跟和紧“逼”，想想这是对团队人员的一种放任，没有压力，何来的动力。因为缺少严格制度的管理,这个团队也就失去了凝聚力和竞争力,更不用说战斗力了。作为一名管理者要理性思考,因为不是每个人的职业素质都是一致的,人都有惰性。人员良好习惯的养成,靠的是平常的监督管理行为后的结果。作为一名管理者，你的团队不是你一个人在战斗，个人的能力不可能解决一切的问题,而是要把团队里面尽可能多的人凝聚在一起，靠团队的力量去完成。当遇事不顺心时会把情绪带到工作中去，表现出心浮气躁和悲观情绪，对同事对客户会缺乏耐心，对工作不够认真仔细。

　　通过反思，了解自己。对自己的不足，需要多加学习，提高自己的个人能力。对市场，要认真分析，积极寻找新的突破点，相信阳光总在风雨后，对我的不足恳请各位领导同事多指导指正，虚心改之，谢谢！！！