2016年已经过半，在公司领导的支持指导下，上半年的工作得以有序的进行，取得了一些成绩，但也存在一些不足。回首半年工作，有成果、有喜悦、也有竞争项目攻关的艰辛及遇到困难时的惆怅。此刻站在这里，其实更多的源于领导的信任于鼓励，为了更好的拓展市场、持续发展，现对上半年的工作做以总结及反省。

　　一、缺少严谨的工作态度，工作不注意细节 

　　在15年下半年开始操作抚顺市政府安置房华安小区项目及一个兴城项目，与施工单位中核华兴建设有限公司开始合作，该单位为央企，这也是第一次给央企供货，接触过程中遇到了很多关于细节上的问题，在以往操作项目上送货做表都显得过于粗糙。对于送货表及发票明细表，一些小数及表格上对于管材管件的表示方法，口径包括壁厚等的标注，尤其是小数后的数字相差一分钱都会费很多周折。第一次与央企合作与着实让我感到严谨的重要性，如在处理对方要货定单对应标注的符号时，自己也因为不专业发错过货，例如：内丝直接De25 * Dn20  我给发成25变4分的内丝直接，实际对方要的就是一头是25口径接管一头25口径的丝扣件。经过与中核的供货，发现了自己以往工作中存在很多粗枝大叶的地方，工作不够细致。

　　二、没有长远的工作计划，工作较单一，不足以长远发展

　　目前运作的今年的工程，没有做好下一年的工程储备，下一年的工作还没有着落，目前来看工作有些成绩，但明年可能就处于没有活的状态，像一颗流星，转瞬即逝。除了房开项目没有其它方面的跑动。工作太单一，对于一些市场项目，望而生畏，总感觉离自己太遥远，遥不可及。而关东总部的两个大项目，证明了其实是自己目光短浅，畏手畏脚。

　　三、跑动不够，没有合理的安排时间

　　现在两个工地同时供货，虽然有些忙，但最终原因还是自己没有合理的安排时间，没有合理的长远规划，眼光只放在近一年了，只谋一时，没有谋全局，下一步必须进行新项目的收集，并学会借力，借助经销商的力量做好下一步的工作储备，有计划的工作。

　　曾国藩说：“谋大事者首重格局。”年轻人做事最忌讳畏畏缩缩，胸中没有大格局，走一步算一步，目光超不过脚步。终难有所成，“坐拥云起处，心容大江流”，只有站得更高，做得更远，才能做得更大。