忙碌的时候，总是会感慨时间过得太快。借着这个半年总结反思的机会，首先要说一声谢谢，说给每个理解、关心、帮助、支持我的同事和领导。自担任部门总监以来，一路热情着、工作着、收获着、感激着，尤其是这半年以来。更加的感受到了领导的帮助、同志的理解与宽容；同时更知肩上使命责任之重大。回顾过去的这半年，部门的工作稳定有序、顺利开展，虽然没有完成年初制定的任务目标，但部门每一位员工工作状态及精神面貌的变化让我感到十分的欣慰。

    反思这半年的工作，总感觉时间不够用，时针好似秒针一样飞快的转动，一些年初制定的部门工作没有持续的进行开展，想要的一些结果没有实现。咎其原因，好像自已总是在忙着这个业务的洽谈对接，那个业务的考查操作，可部门业绩指标完成的并不理想。那到底问题出在了哪里，细细想想我认为问题出在两个方面。一是人的问题，部门全体人员业务能力普遍相对较弱，也没有综合能力较强的核心科长，起不到模范效应，也无法分担一些部门的工作。二是自身工作效率的问题，工作中还是存在着拖拖拉拉，懒惰的现象，不能很好的利用时间，安排好各项工作。

    对这两个问题我将进行及时的改正。首先要求自已在工作上不能拖拉，消除懒惰的思想，雷厉风行、脚踏实地，提高工作效率。其次就是做好人的培养，通过培训、学习和业务跑动来提高全员的业务能力。对于具有核心科长潜质的人员，给予他们更多的机会参与到业务实战中来得以锻炼，并快速的成长。

    下半年的工作还是十分的坚巨，需要我更加努力的工作，并携手部门的全体人员共同前行共同进步。