一、工作系统性和条理性不够

　　作为科室负责人，除去自己兼任的审计项目主管外，科室管理也是重要职能之一。如科室其他小组项目开展情况跟踪，时间和人员统筹安排，遇到问题后解决方式方法，科室工效工作的推进，均需要付出精力与时间。

　　最近时常觉得工作的压迫感较强，每天忙忙碌碌。但回顾一想，真正对科室管理有提升的工作屈指可数。归结原因是自己对于工作的主次区分度不够，工作的计划和实施缺乏明确、有效的步骤和办法，部分工作未能进行合理的分配和指导，导致工作效率不高。

　　二、同事之间关心不够

　　内部审计工作有难度，科室人员对于工作难免有负面情绪。在这方面我缺乏有效的引导。平常对于科室人员的沟通主要停留在工作方面，对于生活等其他方面交流不多。时常认为自己还是比较好相处的，以为科室人员如有其他想法会直接与我沟通，实际是自我感觉良好。如何做好知人善任，聆听、包容，团结同事，调动积极性，有待改善。

　　三、工作警觉性不够

　　某审计整改报告来来回回折腾多次，审计项目主管最先给我的信息是被审单位由于外部检查，需要推迟一周进行整改，一周后传回的整改报告质量较差，又回传被审单位进行修改。好不容易修改完毕，让总经理签字确认时，被审单位具体经办人十分错愕，觉得报告为什么需要总经理签字。事已至此，我才发现我们的审计程序是未做到位的，现场审计时未强调此项目的重要性，未告知被审单位审计报告是需要总经理签字确认的。也反映出自己工作的警觉性不高，应该从整改报告初稿回传的那一刻开始，就需要检查我们的过程是否存在问题，被审单位经办人是否知道后续的确认签字程序。因为被审单位总经理素来要求严格，怎么会让如此草率的整改报告通过，充分说明了问题的症结所在。所幸此事后续顺利完结，但是审计时间远远超过计划。