反省，是一种美德；反省，简而言之就是自我反省，自我检查，以能“自知己短”，从而弥补短处，纠正过失。力求上进的人都是重视反思的，因为他们知道，反省是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径。现就2016年上半年工作作自我反省。

　　一、关于制度的问题

　　部门是否良性、健康、快速地发展，关键要看制度是否完善。管理采购、外协快2个月了，目前还没有重新整理完善采购、外协相关制度，采购会考虑采购最有利的条款，营销也会考虑对销售有利的条款，外协也会考虑对外协有利的条款。每个板块都想确保本板块的利益，而不会考虑其他板块的利益。部门制定完善制度就是提高执行力，一切制度都是为提升执行力而服务，这两个月自己浑浑噩噩工作，没有很好的协调“做”与“管”的分工。计划下半年采购、外协、营销在公司总体制度大纲上，考虑各板块利益，在统一的框架要求下，制定完善适合各板块的制度。来保证部门各板块的执行力。

　　二、关于品牌宣传问题

　　行业内对湘光的品牌认知度还是不够，一个营销人员拉动市场还是较为吃力的，下半年计划从这几方面入手，重点打开市场：

　　1、建立健全骨干营销人员队伍。人是核心，只有营销人员的跑动才能有机遇，还要加大营销人员的技能水平的提高，通过优秀营销人员不断的跑动市场，收集市场信息，冲击市场品牌，才能形成氛围。

　　2、成立网络专人专事。找对网络经销商，主攻PPR焊机、试压泵，管剪、分水器等。网络是以后的主要发力点，工作走在前面。

　　3、形成一套完整的价格营销体系。只有价格和营销的稳定，才能让客户放心的长远合作。